Nasci para satisfazer a grande necessidade que eu tinha de mim mesmo.
Jean-Paul Sartre
Se você não se valorizar, chegará uma hora em que todos acreditarão em você. O contrário também é válido.
Jefferson Luiz Maleski
O homem vale tanto quanto o valor que dá a si próprio.
François Rabelais
Aprendi que um homem só tem o direito de olhar um outro de cima para baixo para ajudá-lo a levantar-se.
Gabriel Garcia Marquez
Fracassar não é cair; é recusar-se a levantar.
Provérbio Chinês
Não basta levantar o fraco, é preciso ampará-lo depois.
William Shakespeare
Há uma espécie de conforto na auto-condenação. Quando nos condenamos, pensamos que ninguém mais tem o direito de o fazer.
Oscar Wild
A arte é a auto-expressão lutando para ser absoluta.
Fernando Pessoa
Quem não estima a vida não a merece.
Leonardo da Vinci
Abandonar a vida por um sonho é estimá-la exactamente por quanto ela vale.
Michel de Montaigne
Ajuda o teu semelhante a levantar a carga, mas não a levá-la.
Pitágoras
Determinação coragem e auto confiança são fatores decisivos para o sucesso.Se estamos possuidos por uma inabalável determinação conseguiremos superá-los.Independentimente das circustancias,devemos ser sempre humildes,recatados e despidos de orgulho.
Dalai Lama
Quando você levantar o braço para bater em seu filho, ainda com o braço no ar, pense se não seria mais educativo se você descesse esse braço de forma a acariciá-lo, em vez de machucá-lo.
Kahlil Gibran
É melhor ir dormir sem jantar do que se levantar com dívidas.
Textos Judaicos
Nenhum trabalho de qualidade pode ser feito sem concentração e auto-sacrifício, esforço e dúvida.
Max Beerbohm
O amor, para durar, tem de ser também confiança, também estima. Isto é, deve adquirir algumas das propriedades da amizade.
Francesco Alberoni
Os homens tropeçam por vezes na verdade, mas a maior parte torna a levantar-se e continua depressa o seu caminho, como se nada tivesse acontecido.
Winston Churchill
A beleza do espírito, causa admiração; a da alma, estima; e a do corpo, amor..
Bernard Fontenelle
A estima assenta sempre em qualquer fundo, e não se estima ninguém quando se estima todo o mundo.
Jean Molière
A estima consegue-se menos quanto mais se busca; depende do respeito alheio e assim ninguém a pode adquirir sem a merecer dos outros e sem a aguardar.
Baltasar Gracián y Morales
Aquele que apenas pensa nos deveres a cumprir quando lhos recordam, não é digno da menor estima.
Plauto
Dá tanto trabalho escrever um livro mau como um bom; ele brota com igual sinceridade da alma do autor.
Aldous Huxley
Nalguma preferência uma estima é baseada, / E estimar todo o mundo é não estimar nada.
Jean Molière
O adulador é um ser que não tem estima nem pelos outros, nem por si mesmo. Aspira apenas a cegar a inteligência do homem, para depois fazer dele o que quiser. É um ladrão nocturno que primeiro apaga a luz e em seguida começa a roubar.
Fonvizin
O amor é o melhor padrinho do casamento, e a estima recíproca o seu amigo mais fiel.
Paolo Mantegazza
sexta-feira, 12 de outubro de 2007
Inteligente X Motivado
ETEC DE AVARÉ
SETEMBRO - 2007
PIRATAS DO VALE DO SILÍCIO
Vejo a história do Bill Gates e fico pensando, ele é inteligente ou motivado? É lógico que ele é motivado, pois ele foi além do problema, buscou a solução.
O Bill Gates é o homem mais rico do mundo, você acha que ele é inteligente, lógico que é, só que ele é muito mais motivado.
O Bill Gates só para você perceber ele não tem faculdade, trancou a faculdade no 1º ano por que o pessoal chamava ele de Nerd, não há tradução seria o babaca, CDF, a melhor tradução e Jacú, você pode ver que ele tem a cara de Jacú.
Com 19 anos ele montou na garagem do pai dele uma empresa chamada Microsoft, e ele precisava de um sócio, por que não podia abrir sozinho, voltou na escola para ver se alguém queria ser sócio, ninguém quis a não ser outro Jacú, por que em toda sala de aula tem dois Jacú, eles montaram a Microsoft e aí vem a história, você acha que o Bill Gates é inteligente, não é tanto não, quem é o gênio em informática não é o Bill Gates é o Steve Job , o homem da Apple, ele criou o Macintosh, esse é um gênio, foi o primeiro que fez o computador de fácil acesso.
Quando ele fez o Macintosh, ele e a equipe tinham 40 dias de espera para conseguir um Macintosh, mas por que ele não ficou milionário e o outro ficou? Por que Steve Jobs é inteligente e o outro é mais motivado. Esse pessoal do aí do Machintosh ficou olhando no espelho pó que eles tinham o melhor produto do mundo, o Bill Gates pelo contrário, ao invés de olhar no espelho ele olhou pela janela (alguma semelhança com Windows?).
O Bill Gates percebeu que o pessoal queria um computador parecido com um Macintosh não portanto para gráfico mas para operacional, sabe o que o Bill Gates fez? Um programa parecido com o Macintosh levou esse programa na IBM, na época a maior fabricante de computadores do mundo, e disse a IBM, eu tenho um programa parecido com o concorrente de vocês, o meu não é tão bom, mas prometo atualizar! (Você pode ver que ele está atualizando até hoje).
A IBM imaginou que o futuro do mundo estava no computador e não no Software e começou a usar o programa dele e aconteceu! 90% dos computadores do mundo trabalham com o Sistema Operacional Microsoft.
SETEMBRO - 2007
PIRATAS DO VALE DO SILÍCIO
Vejo a história do Bill Gates e fico pensando, ele é inteligente ou motivado? É lógico que ele é motivado, pois ele foi além do problema, buscou a solução.
O Bill Gates é o homem mais rico do mundo, você acha que ele é inteligente, lógico que é, só que ele é muito mais motivado.
O Bill Gates só para você perceber ele não tem faculdade, trancou a faculdade no 1º ano por que o pessoal chamava ele de Nerd, não há tradução seria o babaca, CDF, a melhor tradução e Jacú, você pode ver que ele tem a cara de Jacú.
Com 19 anos ele montou na garagem do pai dele uma empresa chamada Microsoft, e ele precisava de um sócio, por que não podia abrir sozinho, voltou na escola para ver se alguém queria ser sócio, ninguém quis a não ser outro Jacú, por que em toda sala de aula tem dois Jacú, eles montaram a Microsoft e aí vem a história, você acha que o Bill Gates é inteligente, não é tanto não, quem é o gênio em informática não é o Bill Gates é o Steve Job , o homem da Apple, ele criou o Macintosh, esse é um gênio, foi o primeiro que fez o computador de fácil acesso.
Quando ele fez o Macintosh, ele e a equipe tinham 40 dias de espera para conseguir um Macintosh, mas por que ele não ficou milionário e o outro ficou? Por que Steve Jobs é inteligente e o outro é mais motivado. Esse pessoal do aí do Machintosh ficou olhando no espelho pó que eles tinham o melhor produto do mundo, o Bill Gates pelo contrário, ao invés de olhar no espelho ele olhou pela janela (alguma semelhança com Windows?).
O Bill Gates percebeu que o pessoal queria um computador parecido com um Macintosh não portanto para gráfico mas para operacional, sabe o que o Bill Gates fez? Um programa parecido com o Macintosh levou esse programa na IBM, na época a maior fabricante de computadores do mundo, e disse a IBM, eu tenho um programa parecido com o concorrente de vocês, o meu não é tão bom, mas prometo atualizar! (Você pode ver que ele está atualizando até hoje).
A IBM imaginou que o futuro do mundo estava no computador e não no Software e começou a usar o programa dele e aconteceu! 90% dos computadores do mundo trabalham com o Sistema Operacional Microsoft.
O que significa a palavra motivação?
Motivação No Ambiente Corporativo Motivação
é um tema bastante polêmico, tanto no meio intelectual como empresarial। Por isso mesmo, várias teorias existem exclusivamente para explicá-la dentro de vários contextos।
Em psicologia, motivação é a força propulsora (desejo) por trás de todas as ações de um organismo. Em administração, motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. É o conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de uma determinada forma. Em outras palavras, a motivação é baseada em emoções.
As teorias que primeiro estudaram a motivação tinham objetivos comuns encontrar um único modelo para todos os tipos de empregados e para qualquer tipo de organização. Apesar deste ponto em comum, cada modelo tinha o seu posicionamento em relação aos seres humanos.
No modelo tradicional, que relaciona-se com Taylor e a administração cientifica, predominava o seguinte raciocínio determinação da maneira mais eficiente de realizar tarefas repetitivas. A partir daí, procurava motivar os empregados em troca de incentivos salariais, relacionados a produtividade de cada um. A visão que se tinha deste modelo, por parte dos gestores, era de que os empregados eram preguiçosos e somente o dinheiro poderia motivá-los.
Percebe-se que muitos gestores ainda pensam desta forma. Grande parte das organizações acreditam que o dinheiro motiva as pessoas. De inicio, esse pensamento deu certo. Mas ele já não supre mais as necessidades psicológicas humanas.
Os modelos motivacionais sofreram várias evoluções de pensamentos, mas todos agregaram antigos preceitos. No modelo das relações humanas, o foco da motivação era a prioridade das necessidades sociais do empregado, tornando-o agente de transformação.
Uma das perguntas mais freqüentes nas organizações é “Como motivar nossos colaboradores?”. Os funcionários precisam de uma liderança forte, motivadora (e motivada) e vibrante. O líder acima de tudo deve ser um “espelho” para sua equipe.
Entretanto, ninguém motiva pessoas. As pessoas são motivadas para agir e obter resultados. São motivadas pela vontade de satisfazer seus desejos e suas necessidades.
O segredo é identificar o que motiva o profissional, ou seja, saber quais são suas aspirações e desejos para então incentivá-lo a alcançar aquele objetivo.
Contudo, a motivação é diferente em pessoas diferentes. Por isso, é preciso identificar o nível de motivação de cada pessoa. Muitos já estão motivados. Outros estão em busca de bens e desafios, e, precisam de muita motivação.
Desempenho profissional, reconhecimento, elogios, etc devem ser aplicados pela líder perante a sua equipe, pois também são motivação. É importante observar e reconhecer o que está sendo feito certo e bem feito, pois isto motiva os colaboradores a continuar por este caminho.
O nosso comportamento é causado pelo modo como percebemos o mundo e é dirigido para atingir certas metas. Assim, o processo motivacional é basicamente induzido. As necessidades dos empregados (motivos) causam um desejo interior de sobrepujar alguma falta ou desequilíbrio. Aplica-se alguma forma de incentivo de administração que nos motiva a responder e a nos comportar de forma a chegar a um resultado. Assim, nossas necessidades estão satisfeitas e a organização obtém o resultado desejado.
A motivação é a melhor fonte potencial de maior produtividade. Desta forma, as capacidades dos empregados serão usadas com mais eficácia, o que por sua vez deve levar a uma melhor satisfação no trabalho, assim como a maior produtividade.
Fala-se de motivação todo o tempo e cada empresa parece ter sempre alguém desmotivado, sem gás para trabalhar. Pode-se pensar em duas abordagens sobre motivação: a própria, e como motivar pessoas ou terceiros.
A motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem determina os níveis de desempenho pessoal e profissional obtidos. Na organização, está diretamente relacionada com o sentimento de pertença, produtividade e valorosidade atribuídos interna (pelo próprio indivíduo) e externamente (pela empresa, chefia, colegas, sociedade, etc).
Falar da própria motivação é falar de uma pessoa que em um projeto de vida, sabe aonde chegar e como fazer para atingir seus objetivos. Uma pessoa com essa determinação e grau de confiança em si mesma demonstra uma auto-estima considerável e tem uma excelente motivação para o trabalho, pois sabe o que quer da vida. E é isso o que as organizações estão procurando.
É cada vez mais crescente a busca por profissionais talentosos, pois sem eles nada adianta estratégia, tecnologia ou idéias inovadoras. As organizações estão à procura de pessoas integras, criativa, motivadas, eficientes, visionarias e compreensivas.
Antes disso é preciso refletir que pessoas sem projeto pessoal ou profissional não podem ter motivação pela simples razão de que não têm vontade, ou melhor, não sabem como estimular sua vontade. A vontade implica em desejo, querer algo, realizar um sonho ou ter uma ambição saudável. Aquele que sabe o que quer, tem vontade e motivação de ir atrás, ativa sua determinação, persistência, energia infinita para o trabalho.
Esse perfil de personalidade que planta de forma incessante e que faz da crise a oportunidade é o oposto do pessimista para quem nada dá certo; e nem pode dar, pois ele mesmo não acredita.
Como motivar o outro é uma questão de liderança e isso se traduz em reconhecimento, elogio, incentivo, feed back de cada ação em que se avalia que o outro fez um mínimo de esforço para superar expectativas. Motivar pessoas é a capacidade de fazê-las agir por causas muito mais do que por projetos. A causa é maior, é uma missão em que todos se envolvem e pela qual todos se comprometem. É muito mais fácil a motivação pela crença, ideal e confiança do que pela meta ou imposição. Meta, qualquer pessoa com vontade dá conta!
É necessário que haja uma razão para haver motivação. Portanto, filosofia, metas e objetivos claros contribuem significativamente para o desenvolvimento do indivíduo e otimização dos resultados. Funcionário motivado e produtivo é aquele que está no lugar certo, ocupando uma função capaz de explorar e estimular suas potencialidades, bem como lhe fornecer reconhecimento – através de um salário compatível, plano de crescimento, benefícios e um reconhecimento genuíno por parte da organização que ressalve o seu valor.
Além disso, nós como futuros gestores, devemos estar atentos ao cultivo de um clima organizacional, propicio para o desenvolvimento de boas relações que promovam comunicação, qualidade e produtividade.
Motivar é dar crédito, além de elogiar; é fazer com que cada um à sua volta se sinta partícipe dos resultados da empresa. Para isso é preciso que todos, sem exceção, saibam do objetivo, como e quais são as ações para atingi-lo, sintam uma direção firme e sólida e a segurança do acompanhamento em cada ação. Uma embarcação qualquer precisa de um comandante que faça seus marinheiros acreditarem que podem dar a volta ao mundo. E podem.
Somente as pessoas podem agregar valor, através de seu trabalho, conhecimento, visão e experiência de vida. Sem as pessoas de nada adiantaria, pois é com elas que se trabalha e para elas.
Referência Bibliográfica STONER, 2005.
é um tema bastante polêmico, tanto no meio intelectual como empresarial। Por isso mesmo, várias teorias existem exclusivamente para explicá-la dentro de vários contextos।
Em psicologia, motivação é a força propulsora (desejo) por trás de todas as ações de um organismo. Em administração, motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. É o conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de uma determinada forma. Em outras palavras, a motivação é baseada em emoções.
As teorias que primeiro estudaram a motivação tinham objetivos comuns encontrar um único modelo para todos os tipos de empregados e para qualquer tipo de organização. Apesar deste ponto em comum, cada modelo tinha o seu posicionamento em relação aos seres humanos.
No modelo tradicional, que relaciona-se com Taylor e a administração cientifica, predominava o seguinte raciocínio determinação da maneira mais eficiente de realizar tarefas repetitivas. A partir daí, procurava motivar os empregados em troca de incentivos salariais, relacionados a produtividade de cada um. A visão que se tinha deste modelo, por parte dos gestores, era de que os empregados eram preguiçosos e somente o dinheiro poderia motivá-los.
Percebe-se que muitos gestores ainda pensam desta forma. Grande parte das organizações acreditam que o dinheiro motiva as pessoas. De inicio, esse pensamento deu certo. Mas ele já não supre mais as necessidades psicológicas humanas.
Os modelos motivacionais sofreram várias evoluções de pensamentos, mas todos agregaram antigos preceitos. No modelo das relações humanas, o foco da motivação era a prioridade das necessidades sociais do empregado, tornando-o agente de transformação.
Uma das perguntas mais freqüentes nas organizações é “Como motivar nossos colaboradores?”. Os funcionários precisam de uma liderança forte, motivadora (e motivada) e vibrante. O líder acima de tudo deve ser um “espelho” para sua equipe.
Entretanto, ninguém motiva pessoas. As pessoas são motivadas para agir e obter resultados. São motivadas pela vontade de satisfazer seus desejos e suas necessidades.
O segredo é identificar o que motiva o profissional, ou seja, saber quais são suas aspirações e desejos para então incentivá-lo a alcançar aquele objetivo.
Contudo, a motivação é diferente em pessoas diferentes. Por isso, é preciso identificar o nível de motivação de cada pessoa. Muitos já estão motivados. Outros estão em busca de bens e desafios, e, precisam de muita motivação.
Desempenho profissional, reconhecimento, elogios, etc devem ser aplicados pela líder perante a sua equipe, pois também são motivação. É importante observar e reconhecer o que está sendo feito certo e bem feito, pois isto motiva os colaboradores a continuar por este caminho.
O nosso comportamento é causado pelo modo como percebemos o mundo e é dirigido para atingir certas metas. Assim, o processo motivacional é basicamente induzido. As necessidades dos empregados (motivos) causam um desejo interior de sobrepujar alguma falta ou desequilíbrio. Aplica-se alguma forma de incentivo de administração que nos motiva a responder e a nos comportar de forma a chegar a um resultado. Assim, nossas necessidades estão satisfeitas e a organização obtém o resultado desejado.
A motivação é a melhor fonte potencial de maior produtividade. Desta forma, as capacidades dos empregados serão usadas com mais eficácia, o que por sua vez deve levar a uma melhor satisfação no trabalho, assim como a maior produtividade.
Fala-se de motivação todo o tempo e cada empresa parece ter sempre alguém desmotivado, sem gás para trabalhar. Pode-se pensar em duas abordagens sobre motivação: a própria, e como motivar pessoas ou terceiros.
A motivação é uma das grandes forças impulsionadoras do comportamento humano. É ela quem determina os níveis de desempenho pessoal e profissional obtidos. Na organização, está diretamente relacionada com o sentimento de pertença, produtividade e valorosidade atribuídos interna (pelo próprio indivíduo) e externamente (pela empresa, chefia, colegas, sociedade, etc).
Falar da própria motivação é falar de uma pessoa que em um projeto de vida, sabe aonde chegar e como fazer para atingir seus objetivos. Uma pessoa com essa determinação e grau de confiança em si mesma demonstra uma auto-estima considerável e tem uma excelente motivação para o trabalho, pois sabe o que quer da vida. E é isso o que as organizações estão procurando.
É cada vez mais crescente a busca por profissionais talentosos, pois sem eles nada adianta estratégia, tecnologia ou idéias inovadoras. As organizações estão à procura de pessoas integras, criativa, motivadas, eficientes, visionarias e compreensivas.
Antes disso é preciso refletir que pessoas sem projeto pessoal ou profissional não podem ter motivação pela simples razão de que não têm vontade, ou melhor, não sabem como estimular sua vontade. A vontade implica em desejo, querer algo, realizar um sonho ou ter uma ambição saudável. Aquele que sabe o que quer, tem vontade e motivação de ir atrás, ativa sua determinação, persistência, energia infinita para o trabalho.
Esse perfil de personalidade que planta de forma incessante e que faz da crise a oportunidade é o oposto do pessimista para quem nada dá certo; e nem pode dar, pois ele mesmo não acredita.
Como motivar o outro é uma questão de liderança e isso se traduz em reconhecimento, elogio, incentivo, feed back de cada ação em que se avalia que o outro fez um mínimo de esforço para superar expectativas. Motivar pessoas é a capacidade de fazê-las agir por causas muito mais do que por projetos. A causa é maior, é uma missão em que todos se envolvem e pela qual todos se comprometem. É muito mais fácil a motivação pela crença, ideal e confiança do que pela meta ou imposição. Meta, qualquer pessoa com vontade dá conta!
É necessário que haja uma razão para haver motivação. Portanto, filosofia, metas e objetivos claros contribuem significativamente para o desenvolvimento do indivíduo e otimização dos resultados. Funcionário motivado e produtivo é aquele que está no lugar certo, ocupando uma função capaz de explorar e estimular suas potencialidades, bem como lhe fornecer reconhecimento – através de um salário compatível, plano de crescimento, benefícios e um reconhecimento genuíno por parte da organização que ressalve o seu valor.
Além disso, nós como futuros gestores, devemos estar atentos ao cultivo de um clima organizacional, propicio para o desenvolvimento de boas relações que promovam comunicação, qualidade e produtividade.
Motivar é dar crédito, além de elogiar; é fazer com que cada um à sua volta se sinta partícipe dos resultados da empresa. Para isso é preciso que todos, sem exceção, saibam do objetivo, como e quais são as ações para atingi-lo, sintam uma direção firme e sólida e a segurança do acompanhamento em cada ação. Uma embarcação qualquer precisa de um comandante que faça seus marinheiros acreditarem que podem dar a volta ao mundo. E podem.
Somente as pessoas podem agregar valor, através de seu trabalho, conhecimento, visão e experiência de vida. Sem as pessoas de nada adiantaria, pois é com elas que se trabalha e para elas.
Referência Bibliográfica STONER, 2005.
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